如何为企业设计合理的薪酬体系 ——民航工程咨询公司咨询项目

发布时间:2021-06-09 11:03:51

项目特色
  双高集团项目组通过六个步骤为民航工程搭建起“对外具有竞争性、对内具有公平性”的薪酬体系,在整个薪酬体系设计中构建能够体现岗位价值及自身能力的高竞争性薪酬体系。在项目实施过程中,主要体现了两大特色,建立了双轨式薪酬等级表和技术序列技能等级评定办法。


项目背景

  某民航工程咨询公司成立于1982 年,现直属于中国民用航空总局。从最初业务类型单一化——大部分承担民航领域评审业务,发展为业务模块多元化——全面开展民航发展研究、民航相关技术标准编制及专项课题研究、规划咨询、评估咨询、招标代理、造价咨询、工程设计等业务,成为一家拥有工程咨询甲级资质、工程项目管理甲级资格等资质的咨询公司。从其发展历程可以看出,民航工程所处市场环境及自身发展战略都发生了巨大变化。
   多年来,公司严把咨询服务质量关,十分重视科技创新与人才培养,敏锐把握国家和行业脉搏,不断拓宽服务领域,积极与国内外优秀咨询机构及科研院所合作。目前,公司拥有员工200 余人,已经初步形成以专业权威人员为引领,以复合人才为骨干的专业人才梯队。


项目难点

   在激烈的竞争环境及突飞猛进的业务发展趋势下,先进有效的管理模式成为公司谋求自身发展的必然要求。在日益完善的管理制度下,科学、公平、合理的薪酬政策,完备的薪酬体系是吸引人才、留住人才的关键,也是企业焕发活力的关键。如何成功吸引人才、有效激励人才、留住核心人才是本次薪酬体系设计重点关注内容。

解决方案
   在整个薪酬体系设计过程中,主要通过六个步骤为民航工程搭建起“对外具有竞争性、对内具有公平性”的薪酬体系(图1)。


图1 民航工程薪酬体系设计框架图


1、薪酬现状诊断
   结合实地调研、一对一访谈、内部资料研读等方法,双高集团项目组发现民航工程整体上缺乏清晰的薪酬策略,薪酬政策没有与战略发展相匹配;薪酬体系无法满足新业务(工程设计、规划咨询)发展需求,缺乏明确的付薪要素;薪酬结构不够科学,固定与浮动比例仍有待调整;薪酬缺乏相应的动态调整机制,配套机制如绩效考核等仍有待健全和完善。
2、薪酬体系总体设计

   明确了薪酬体系的三大作用,在整个薪酬体系设计中力求构建能够体现岗位价值及自身能力的高竞争性薪酬体系。在薪酬体系设计过程中,进行岗位序列管理,将所有岗位划分为管理序列、专业序列、技术序列及操作序列,针对不同序列设计不同的薪酬模式。



表1 民航工程不同岗位序列薪酬模式选择


3、岗位价值评估
   由于民航工程岗位类型较广,涵盖职能类、技术类等多种类型岗位,因此双高集团项目组选择了适用范围较广的28 因素法作为岗位价值评估工具。通过公司高层、中层及骨干员工的打分评价,最终得出客观公正的岗位价值排序,并据此作为岗位等级分布的依据。
4、市场薪酬调查
   通过对民航工程近三年薪酬情况分析及代表岗位市场薪酬调查数据显示,民航工程整体薪酬水平处于中上水平,在市场竞争中仍具有一定的竞争性;民航工程人工成本总额呈上涨趋势,人工成本压力也越来越大。
5、薪酬结构设计
   由于民航工程薪酬水平已经具有一定竞争性,因此薪酬体系设计总体原则是在薪酬水平不变的基础上进行的内部结构调整。在设计过程中,双高集团项目组结合民航工程实际情况及行业标杆数据确定工资总额计提比例;根据岗位序列特点及岗位层级确定固浮比;根据岗位价值评估结果及代表岗位薪酬水平,确定薪酬政策线,按照级差逐渐增大,级别越高激励性越强的原则,建立公司薪酬等级表。
6、薪酬动态管理
   建立薪酬动态调整机制,主要依靠薪酬的动态管理,薪酬调整将采取个别调整(业绩调薪、岗位变动调薪、市场供求关系调薪)和整体调整(普调)相结合的原则予以实施,实现岗位能上能下,薪级能上能下。


项目小结

   在项目实施过程中,主要体现了两大特色:
   一是建立了双轨式薪酬等级表。针对民航工程技术类岗位人数较多,且面临国有企业内部分配无法体现激励性的问题,创新性采用双轨工资等级表,从而解决了管理序列、专业序列和技术序列之间的职业通道转换问题。
   二是建立了技术序列技能等级评定办法。针对技术序列员工除了体现岗位价值,更多提倡按能力付薪的重要性,在技术序列中实行“基本工资+ 提成工资”。在基本工资薪酬升级条件中通过基本条件和技能等级评定两个方面确定员工技能等级评定分值,从而对应到所处岗位薪级中去,解决了按资历、凭主观印象确定薪级的问题。


客户评价

   该项目获得客户一致好评,并在此项目基础上,与公司续单民航工程绩效体系设计项目,真正将薪酬体系配套机制建立起来。在薪酬体系辅导实施过程中,双高集团项目组一直与客户保持紧密联系,与客户共同制定了《民航工程薪酬体系套档办法》、《民航工程年终奖分配办法》及《民航工程各业务部门奖金二次分配指导意见》,帮助新的薪酬体系在实际运行过程中顺利落地。
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