“线上+ 线下”中层后备人才测评体系——某航天系统人才盘点项目

发布时间:2021-04-21 15:42:40

项目特色
本项目科学的建立了大型国有企业后备人才测评体系,运用合理的人才测评技术和方法,发现和甄选出优秀的领导人才,建立企业人才库。注重考察后备人才的专业性、创新性、领导力、心理健康水平,通过线上线下合理结合,解决企业评价标准“一刀切”的问题,实现差别化评价,鼓励企业人才在不同领域和岗位做出贡献。


项目背景

D 公司是国家重点军工企业,承担着载人航天、探月工程、北斗导航等国家重点任务,所生产的产品广泛应用于航天、船舶、航空、兵器、石油等领域,为我国航天事业的发展做出了杰出贡献。在发展的过程中面临的最大问题是如何建立健全评价中层后备领导人才测评体系,为企业的持续、快速、健康发展储备丰富的人力资源。D 公司长期以来沿用传统的管理党政干部的方法来建设后备人才队伍,不利于企业后备队伍的形成,也不利于市场化改革对各类人才的需求。
双高集团在测评领域拥有良好的品牌形象和丰富的实践经验,而陕西双高佳诚公司作为双高集团旗下的区域分支机构,拥有强大的后备力量及专业的技术支持。D 公司特委托陕西双高佳诚公司成为此次中层后备领导人才选拔的第三方测评机构。


项目难点

一是如何科学评价候选者道德品德、工作业绩和领导能力,考虑未来候选者可能会晋升管理岗,因此在实际贡献、工作绩效、领导风格、领导能力等方面的评价尤为重要。
二是D 公司想通过此次盘点,加强对员工在职业倦怠感和心理压力状况的了解,通过相关数据分析,进一步提升员工工作幸福感,增加员工关怀。
三是如何避免内部考官评价偏向,客观评价每位候选者。D 公司期望本次盘点力争做到公平公正,遵循后备人才的成长规律,科学建立后备人才库,为企业今后发展提供人才支撑。


解决方案

经多次访谈和调研,最终构建D 公司后备人才评价体系包括四个部分,即履历分析、笔试、面试和心理测试。其中履历分析、笔试、面试为线下测试,心理测试为线上测试,这也是西安地区首次采用“线上+ 线下”的测评方式对后备领导人才进行评价。
1、履历分析
陕西双高佳诚项目组经过多次深入访谈,针对本次候选者的岗位,设计能体现候选者履责绩效、创新成果和实际贡献的履历分析评价表。并对D 公司内部评选出的评分专家进行培训。候选者履历分析的评分环节由D 公司内部进行,内部专家根据履历分析评价表赋分,即避免了内部专家评分时的倾向偏差,又避免外部专家对D 公司内部工作情况不了解,出现的评价偏差。
2、笔试和面试
陕西双高佳诚项目组通过对客户提供的岗位信息及相关资料的分析,结合D 公司高层管理者的深入沟通,编制笔试题和面试题。笔试试题主要考察员工必须掌握的岗位基层知识和岗位专业性,面试采取半结构化面试的形式,着重考察员工的沟通协调能力、执行能力、专业工作能力等,考官由双高集团考官库中考官和企业内部考官共同组成,面试环节设计注重双向沟通性,考官可以获得丰富、完整和深入的信息,使得面试的内容更加灵活。
3、心理测试
为满足客户需要,心理测试使用了双高集团自主研发工具,如“领导能力测试”、“心理健康与工作压力测验”等。采用线上测评的方式,每八人一组,分组测验,着重考察员工领导风格、领导力、压力水平和心理健康水平。
4、测评报告
此次测评根据测评各个环节中所获得的相关数据,对测评结果从整体上进行分析,描述了本次后备人才的整体特点,在综合分析“线下”和“线上”成绩的基础上,将受测人员分为五个推荐等级,分别是:优、良、中、较差、差。对本次后备人才进一步的培养、任用等提供参考数据,帮助D 公司建立后备人才库。

项目小结
D 公司为更好的适应不断变化的大环境,实施战略转型,委托陕西双高佳诚建立适合本企业发展的后备人才评价体系,本次评价体系采用线上与线下相结合的操作方式,在测评结果的呈现上,将整体分析与各维度对比分析相结合,最后评定推荐等级,更加直观、清晰的向客户呈现了受测者的基本胜任素质。


客户评价

在此次中层后备领导人才选拔项目中,陕西双高佳诚展示出了专业严谨性和测评方法的科学性,D 公司从项目的整体设计、实施流程方面给予了充分的肯定与赞扬。
ICP:16000262 查:beian.miit.gov.cn 网安:11010802018462

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